광고대행사의 디자인 업무는 왜 항상 병목이 될까?

광고대행사의 디자인 업무는 단순히 배너 한 장을 만드는 일이 아닙니다.

실제로 imarcgroup의 한국 광고 시장 보고서에 따르면, 국내 광고 시장 규모는 지속적으로 성장하고 있으며 이에 따라 광고 캠페인 수와 광고 소재 제작 수요 역시 함께 증가하고 있습니다.

반면, 국내 광고·제작 조직은 여전히 소규모 중심의 구조를 유지하고 있고, 전문 디자인 인력 부족 문제가 반복적으로 지적되고 있습니다. 여기에 더해 한국경제인협회가 여론조사기관 리서치앤리서치를 통해 발표한 조사에서는 국내 기업 다수가 채용 계획을 정체하거나 축소하는 방향을 선택한 것으로 나타났습니다.

이러한 환경에서는 내부 디자이너를 추가로 충원해 늘어나는 광고 소재 수요를 따라가는 방식이 현실적으로 쉽지 않습니다.

왜 디자인 리소스는 항상 부족하게 느껴질까?

대행사 실무 환경에서는 다음과 같은 작업이 동시에 발생합니다.

• 캠페인별 이미지 제작

• 플랫폼별 사이즈 배리에이션

• A/B 테스트용 다중 버전 소재 제작

• 예측하기 어려운 긴급 작업 요청

이 모든 작업이 한 조직, 한 리소스 풀 안에서 처리되면
디자인 리소스는 빠르게 한계에 도달할 수밖에 없습니다.

그래서 많은 대행사 실무자들이 같은 고민을 반복합니다.

🤦🏻‍♀️ "디자이너가 있어도 물량을 감당하기 어렵다."
🤷🏻 "브랜드마다 스타일이 달라 내부 인력만으로는 한계가 있다."
🙅🏻‍♀️ "시즌만 되면 디자인 때문에 광고 집행 자체가 밀린다."

그런데 왜 어떤 팀은 빠르게 일할 수 있을까?

모든 팀이 같은 조건에서 일하지는 않습니다. 어떤 팀은 매일 수십 개의 광고 소재를 안정적으로 생산하고, 캠페인 실행 속도 역시 상대적으로 빠르게 유지합니다.

이 차이는 인력 규모에서 발생하지 않습니다.

광고 소재 생산 속도를 결정짓는 핵심 요인은 디자이너 수가 아니라 ‘작업을 얼마나 구조적으로 분리해 설계했는가’입니다.

빠른 팀은 무엇을 다르게 설계할까?

광고 소재를 빠르게 생산하는 팀은 무조건 내부 디자이너를 늘리는 방식으로 접근하지 않습니다.

대신, 내부가 해야 할 일과 외부가 맡아야 할 일을 명확하게 구분하는 구조를 먼저 설계합니다.

이 구조는 크게 세 가지 영역으로 나뉩니다.

① 내부가 담당하는 역할은 무엇인가?

— 브랜드·전략·판단의 영역

내부에는 결정이 필요한 업무만 남깁니다. 브랜드 일관성, 전략적 맥락, 크리에이티브 의도처럼 맥락 이해와 판단이 필요한 요소는 대행사 내부만이 정확히 수행할 수 있기 때문입니다.

이 단계에서 방향이 명확할수록 제작 속도는 빨라지고 수정 횟수는 줄어듭니다.
즉, 내부는 '결정의 영역'을 담당하는 것이 핵심이에요.

② 외부는 어떤 역할을 맡아야 할까?

— 반복·대량·시간 소모 업무

빠른 팀은 내부 인력을 '생산'이 아닌 '판단'에 집중시키고, 시간이 많이 드는 반복 제작은 외부로 분리합니다.

빠른 팀의 핵심은 이거예요:

👉 내부: 핵심 크리에이티브 판단
👉 외부: 반복·대량 생산

이 구조가 되면 병목이 사라지고 마감 안정성과 실행 속도가 자연스럽게 높아집니다.

③ 왜 이 구조가 효과적인가?

결정 업무와 반복 제작 업무를 한 조직에서 동시에 처리하면 어떤 팀이든 병목이 발생할 수밖에 없습니다. 빠른 팀은 이 두 영역을 구조적으로 분리해 병목을 제거하고 마감 안정성을 확보하며 광고 실행 속도를 유지합니다.

빠른 팀이 실제로 사용하는 3단계 생산 구조는?

이 구조는 여러 광고대행사에서 실제로 사용되고 있는 '표준적인 ‘빠른 소재 생산 프로세스'입니다.

1단계: [내부] 캠페인 결정 단계

• 목적·메시지·포맷 정의

• 콘셉트 결정 및 레퍼런스 정리

• 요청서 작성하여 외부에 전달

➡️ 내부의 전략적 판단이 담긴 '방향'이 여기서 정해집니다.

2단계: [외부] 제작·반복 생산 단계

• 디자인 제작 시작

• 필요 시 여러 디자이너에게 동시 요청

• 사이즈 배리에이션 및 다중 버전 제작

• 수정 요청 빠르게 반영

➡️ 플로우웍스 같은 구조화된 플랫폼을 활용하면
마감일 준수, 디자이너 배정, 정산까지 자동화되어 내부 조율이 필요 없어집니다.

3단계: [내부] 검수·집행 단계

• 최종 퀄리티 확인

• 오탈자·비례·브랜드 가이드 체크

• 광고 관리자 업로드 및 집행

➡️ 내부는 가장 중요한 크리에이티브 판단과 실행에만 리소스를 집중하게 됩니다.

실제로 효과가 있었을까? — 빠르게 생산하는 팀의 실제 사례

① 덴탈핏: '물량 폭주 + 마감 압박' 해결

• 반복 디자인·배리에이션·긴급 작업을 외부로 분리

• 마감 안정성 확보

• '디자인 요청 → 결과물 도착' 구조 정착

덴탈핏 인터뷰 확인하기 →

② 바나나코퍼레이션: '톤앤매너·속도 문제' 해결

• 브랜드별 디자이너 매칭 구조 확립

• 스타일 일관성 + 결과물 다양성 동시 확보

• 내부는 고난도 크리에이티브에 집중

바나나코퍼레이션 인터뷰 확인하기 →

빠른 팀의 차이는 '사람'이 아니라 '구조'다

광고 소재를 매일 생산해야 하는 팀이 속도·품질·일정을 안정적으로 가져가는 이유는 단순합니다.

무엇을 내부가 하고,
무엇을 외부가 하는지 기준을 명확히 세웠기 때문입니다.

우리 팀의 광고 소재 생산 구조를 점검해 보세요

디자인 리소스 부족은 '인력 문제'가 아니라 '구조 문제'일 가능성이 높습니다.

반복·대량·긴급 제작은 외부로 분리하고,
내부는 기획과 전략에 집중하는 구조를 만들면
팀의 생산성은 자연스럽게 올라갑니다.

이미 많은 대행사가 플로우웍스를 활용해 광고 소재 제작 병목을 해결하고 있어요.

👉 반복 디자인은 플로우웍스에 맡기고,
전략과 실행은 팀이 집중하세요.

플로우웍스 둘러보기 →