디자인 외주 단가표 — 업무 유형 21종의 정찰가와 실거래 금액 한 장 정리

상세페이지 한 건에 80만 원이라는 견적을 받았다고 해 봅시다. 이게 비싼지 싼지 알려면 같은 일을 다른 곳에서는 얼마에 하는지를 먼저 알아야 합니다. 디자인 외주 단가표를 찾는 이유는 대체로 여기 하나로 모입니다. 방금 받은 견적서 금액이 적당한지 판단할 기준이 없어서요.

그런데 검색해 보면 유형별로 흩어진 글만 나옵니다. 숫자도 ‘30만 원부터 300만 원까지’처럼 범위만 넓게 적혀 있고요. 범위가 넓다는 건 사실입니다. 다만 그 범위 안 어디에 실제 거래가 몰려 있는지까지 나와야 판단에 쓸 수 있습니다.

아래 표는 두 가지를 한 장에 모았습니다. 하나는 플로우웍스가 미리 공개해 둔 유형별 등급 단가입니다. 다른 하나는 그 단가로 실제 완료된 요청 11,243건이 얼마에 끝났는지고요. 유형마다 표본 건수를 같이 실었으니 몇 건짜리 근거인지 보고 판단하시면 됩니다.

디자인 외주 단가는 두 단계로 갈립니다

같은 요청에 견적이 몇 배씩 다르게 오는 데는 원인이 둘 겹쳐 있습니다. 어디에 맡기느냐가 첫 번째입니다. 그 안에서 무엇을 얼마나 맡기느냐가 두 번째고요.

첫 번째는 가격을 정하는 주체가 곳마다 다르기 때문에 생깁니다. 어떤 곳은 판매자가 각자 값을 붙입니다. 어떤 곳은 요청을 받아 본 뒤에 업체가 산정하고, 또 어떤 곳은 플랫폼이 등급표를 먼저 만들어 공개합니다. 셋의 금액이 같을 이유가 없습니다. 어느 쪽이 낫다는 이야기는 아닙니다. 단발성 요청 하나를 여러 제안 중에 고르고 싶다면 첫 번째가 편합니다. 기획부터 함께 잡아야 하는 프로젝트라면 두 번째가 맞고요. 이 구조 차이는 정찰제 디자인 서비스 글에서 따로 다뤘습니다.

이 글이 다루는 건 두 번째입니다. 값을 정하는 방식을 하나로 고정해 놓아도 금액은 여전히 갈립니다. 아래는 플로우웍스에서 완료된 요청을 유형별로 줄 세워 본 것입니다. 하위 25%와 상위 25%가 각각 어디쯤인지 찍었습니다. 같은 유형 안에서도 위아래가 서너 배씩 벌어집니다.

상세페이지는 하위 25%가 4크레딧(10만 원), 상위 25%가 12크레딧(30만 원)입니다. 광고 소재는 1.6크레딧에서 6크레딧까지고요. 유형끼리 놓고 보면 격차가 더 큽니다. 카드뉴스 중앙값과 웹·앱 화면 디자인 중앙값은 일곱 배 차이가 납니다.

이 분포를 등급 단가와 나란히 놓으면 받은 견적이 어느 자리에 있는지 보입니다.

업무 유형별 종합 단가표 — 정찰가와 실거래 금액

플로우웍스는 업무 유형마다 등급별 크레딧 단가를 공개해 두고 요청이 들어오면 그 표대로 견적을 냅니다. 1크레딧은 25,000원이고 부가세는 별도입니다. 크레딧을 살 때 부가세 10%가 붙어서, 12크레딧짜리 라이트 플랜은 30만 원에 부가세를 더한 33만 원, 30크레딧 스탠다드 플랜은 82만 5천 원, 80크레딧 프리미엄 플랜은 220만 원입니다.

정찰가는 결과물 하나 값입니다. 실거래는 요청 하나에 결제된 총액이고요. 표의 두 영역은 단위가 이렇게 다릅니다. 요청 하나에 배너 네 장이 묶여 나가면 실거래 금액은 정찰가의 네 배가 됩니다. 이 차이를 다루는 방법은 마지막 절에 있습니다.

표에서 먼저 볼 건 맨 오른쪽 건수입니다. 배너 1,092건이나 상세페이지 1,022건은 중앙값을 그대로 써도 되는 크기입니다. 40건대인 3D 목업이나 일러스트는 다릅니다. 요청이 몇 건만 늘거나 줄어도 중앙값이 달라집니다.

카드뉴스는 362건 중 절반 이상이 한 고객사에서 나왔습니다. 그 회사는 원본을 주고 문구만 바꾸는 저가 요청을 반복했고, 카드뉴스 중앙값은 그만큼 1.2크레딧까지 내려갔습니다. 건수가 커도 조심할 자리가 이렇게 하나 더 있습니다. 한 고객사가 표본의 절반을 채우면 나머지 고객사들이 맡긴 요청은 중앙값에 거의 반영되지 않으니까요. 고객사 한 곳당 20건까지만 세고 다시 계산하면 카드뉴스 중앙값은 4.0크레딧이 됩니다. 처음 맡기는 입장이라면 이쪽이 더 가깝습니다.

같은 방식으로 다시 계산했을 때 랜딩페이지는 4.5크레딧에서 6.5크레딧으로, 패키지는 5.0에서 6.0으로, PPT·제안서는 8.1에서 8.8로 올라갔습니다. 네 유형을 뺀 나머지 열일곱 유형은 중앙값이 같거나 0.5크레딧 안에서만 움직였습니다.

* 실거래 값은 플로우웍스 자체 집계입니다(2026-08-14 기준). 완료 업무의 제목으로 유형을 분류했고, 표본이 40건 이상인 유형만 실었습니다. 정찰가는 공개된 등급표의 최저·최고 등급이며, 등급 사이 단계는 유형별 상세 글에 있습니다. 전용 등급표가 없는 썸네일과 이미지 보정은 어느 등급표를 적용하는지 표에 적어 뒀습니다. 표본이 모자라 이번 표에서 뺀 전시 부스 디자인은 별도 글에 정리해 뒀습니다.

같은 유형인데 금액이 달라지는 변수 네 가지

같은 유형 안에서 하위 25%와 상위 25%가 벌어지는 이유는 등급표 설명문에 네 가지로 그대로 적혀 있습니다.

네 변수 중 견적을 받기 전에 담당자가 직접 정할 수 있는 건 앞의 두 개입니다. 원본 파일이 있다면 그걸 함께 넘기는 것만으로 광고 소재 한 장이 25,000원에서 2,500원으로 내려갑니다. 상세페이지는 몇 파트로 구성할지를 먼저 정하면 등급이 따라 정해지고요.

뒤의 두 개는 요청서를 어떻게 쓰느냐에 달렸습니다. 맞춤 인포그래픽이 정말 필요한지, 수정을 어디까지 요청할지를 미리 적어 두면 금액이 어디서 올라가는지 견적서를 받기 전에 알 수 있습니다. 수정 범위를 어떻게 정하는지는 디자인 수정 정책 글에 정리해 뒀습니다.

긴급 건은 어떻게 되는지도 자주 물으십니다. 플로우웍스 등급표에는 긴급 할증 항목이 없습니다. 마감이 촉박한 요청은 금액이 아니라 일정으로 조율합니다. 마감일이 처음 정해진 뒤 그 날짜를 지킨 비율은 670건 가운데 93.7%였습니다(마감일 기록이 남기 시작한 2026년 3월 이후 완료 업무).

받은 견적을 단가표에 대조하는 순서

견적서와 단가표는 세는 단위가 다르니 그것부터 맞춰야 합니다. 순서는 네 단계입니다.

월 단위로 예산을 잡아야 한다면 건당 단가만으로는 부족합니다. 요청량이 달마다 달라지니까요. 그 문제는 디자인 구독 요금 글과 디자인 비용이 안 보이는 구조 글에서 따로 다뤘습니다.

자주 묻는 질문 (FAQ)